服务质量是酒店生存与发展的基础，酒店之间的竞争，本质上是服务质量的竞争。只有将酒店服务的三个黄金标准，凡是客人看到的必须是整洁美观的，凡是提供给客人使用的必须是安全有效的，凡是酒店员工见到客人都必须是热情礼貌的。
扩大酒店的服务范围，例如可以增加旅游咨询、景点推荐等服务内容，增加吸引力，提高消费者满意度。加强今日酒店服务品质，做好口碑管理，提高消费者复购率，推动酒店的长远发展。针对不同的淡季时期，制定不同的促销策略，满足不同消费者的需求，提高入住率。
今年以来青海湖旅游呈现以下特点：一是旅行社客源稳定。年初青海湖景区在西北、西南、长三角、珠三角等客源市场召开专场旅游线路推介会，与300多家旅行社达成了合作协议，建立了稳固的客源市场。二是自驾游、高端消费游客增多。
酒店引流客源的方案：优越的地理位置 首先开一个酒店，要选一个好的地理位置。你的酒店需要人来消费，那么你就要选择人流量多的地方，如果你的酒店每天都有大量的人来住宿，你就能够有源源不断的收入，优越的地理位置，是一种非常有效的引流手段。
商圈属性决定客源结构 商务商圈：对于商务商圈的酒店，健康的客源结构应以协议客户和优质会员为主，OTA为辅。比例最好控制在7：3。这是因为商务商圈的客人以出差为主，发展周边协议客户和会员能够稳定客源，同时利用OTA作为新客引流的工具，积极转化新客为会员。
县城有可能开一个每年盈利600万的酒店，但挑战较大，需要做好多方面的工作来提升景区酒店的生意。以下是具体分析和建议：盈利可能性分析 接待量与消费水平：要想达到每年600万的盈利目标，酒店需要有较高的接待量和消费水平。
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